欧文正名之战像极了詹姆斯
电子商务的叫做销售仓,欧文拿来等着卖货,欧文不是走过场; 第三是退换货物流和“货损成本”,这部分占到3%; 第四是电话呼叫中心,每个订单的电话成本是1%; 第五是机房、服务器的成本占到了5%; 第六是人员费用成本占到了10%; 第七是购买流量成本(花钱购买广告,吸引点击等)最少占到10%; 第八是包装成本,最少1%; 第九是货到付款方式的手续费2%,也就是代收货款的物流公司,需要收取一定的费用。
政策绿灯大开,正名之战行业进入“上市窗口期”。实际上,像极草莽出生的P2P平台,像极最喜欢的就是找各种增信手段:从行业最初的刚性兑付,到到各种五花八门的存管、担保、保险的手段,再到各种加入协会、参加会议发言等粉饰手段,足以见对增信的渴望。
在投行、欧文律所、审计公司等多方的审核下,一些企业的痼疾就会暴露出来。2012年3月,正名之战优酷与土豆合并,土豆退市。但也有可能,像极因为“对赌协议”,市场、政策变动,问题如多米诺骨牌般触发,最终元气大伤,比如曾经红极一时的俏江南。
互联网金融站在十字路口,欧文开始了“二八”的分流。互联网金融行业早已进入洗牌期,正名之战在最后竞争厮杀的阶段,谁能拿到低成本的资金,谁就能开展并购,扩大业务规模,加速行业二八划分。
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上市失败后,欧文企业可能稍做调整,便能再战,比如宜人贷也曾经历两次上市申请受挫。对标题党和谣言认定,正名之战平台都会通过人工标注相应类型,返回给机器训练,进行识别。
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(责任编辑:٩٩)
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