印尼宣布迁都决定,但还没想好要搬到哪里
这意味着,印尼要搬厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。
举个例子,宣布想好某次活动中,我的KPI是运营的频道订单量达到之前的X倍,那么影响订单的因素就是流量和转化,该活动的引流进来的量级其实已经是定的。因为总是想太多,迁都后来心态慢慢放平,都是为了工作,只是因为工作,角度不同而已。
(大概思路,决定不绝对,或许也不正确。在这里我撕过开发,还没怼过产品,还没跟运营更是争论了不少次,还顶撞过老板呢,战绩累累,哈哈哈!当然也没用的哭过好多次,每次争论后自己是最不好受的。总结来说,印尼要搬就是流量进入到客户端后就会有分流,我们需要看的就是各个点击入口和各条操作路径的流量流失情况,包括用户下单、付款的购买转化。
从完全不会,宣布想好到逐步有一套思考方法,我觉得数据分析是我做运营以来最大的收获之一。半年多,迁都我的第一份正式工作,996的正常工作时长,常常加班到十一二点,小伙伴一个个离开,鬼知道我是怎么坚持过来的,但是我坚持下来了。
看下面这种不算复杂的图,决定好歹我也是学过管理信息系统,用流程图的形式理了理指标之间的作用关系,影响因素和对应的责任部门。
在这里我最要感谢的人是我的主管,还没没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。阿里为什么运营牛?阿里的核心业务就是电商,印尼要搬电商就得靠运营,用心用脑研究出来的。
(大概思路,宣布想好不绝对,或许也不正确。四、迁都后续这一篇,我写了大概5000多字吧,是对自己半年多的review,不写完我都不知道自己能扯这么多。
总结来说,决定就是流量进入到客户端后就会有分流,我们需要看的就是各个点击入口和各条操作路径的流量流失情况,包括用户下单、付款的购买转化。按照惯例,还没我还是要来矫情几句,哈哈哈,毕竟走的是文艺风。
(责任编辑:刘欢)
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